Le 12 janvier 2010, un tremblement de terre d'une magnitude de 7,3 sur l'échelle de Richter a tué plus de 200 000 Haïtiens, en a blessé des centaines de milliers et en a laissé plus d'un million sans abri. Les coûts humains de cette tragédie sont incommensurables et les coûts financiers, qui se chiffrent en milliards de dollars, ont mis le pays à genoux.

Cependant, la destruction dont nous avons été témoins le 13 janvier n'était pas seulement le contrecoup du tremblement de terre. Cette tragédie est le résultat d'années de négligence de la part de gouvernements successifs qui ne se sont surpassés que par leur mauvais leadership et leur manque de vision pour le pays. Leur leadership était essentiellement caractérisé par des individus individualistes, corrompus et exploiteurs, qui recherchaient le gain personnel au détriment du bien collectif.

En effet, au cœur des problèmes systémiques d'Haïti se trouve une profonde incompréhension du rôle et des responsabilités des dirigeants dans la construction de la nation et de la communauté. Il y a dix ans, la solidarité, la compassion et la générosité haïtiennes ont surgi des cendres et des décombres comme une belle fleur dans le désert - en contraste frappant avec le leadership politique. À ce moment de profonde détresse et d'immenses besoins, les citoyens haïtiens se sont rassemblés d'une multitude de façons critiques et créatives, en utilisant leurs propres ressources et efforts pour s'entraider. C'est sur ce leadership, cette énergie et cet élan civiques et communautaires que CLE a cherché à modeler une nouvelle forme de leadership. L'horrible tragédie du tremblement de terre a marqué un tournant pour le pays et ses habitants, une occasion de faire les choses différemment. C'est dans ce contexte qu'un groupe d'Haïtiens de différents horizons s'est réuni, avec le soutien du partenaire fondateur, le Coady International Institute, basé à l'Université St. Francis Xavier en Nouvelle-Écosse, pour relever le défi du leadership. Ils savaient qu'Haïti devait dépasser ses cycles historiques de stagnation du développement économique et social, de corruption et d'instabilité politique. Ils ont reconnu que l'émergence d'Haïti nécessiterait inévitablement une redéfinition collective du leadership, fondée sur les principes de citoyenneté active, d'autonomie, de collaboration, d'inclusion, de transparence et d'IMPACT.

Cette vision était et reste la motivation et la raison d'être de la création de CLE. Il s'agit essentiellement d'une institution permanente chargée d'identifier, de former, de soutenir et de rendre visibles les leaders du changement social, émergents et existants, dans tous les secteurs et toutes les régions d'Haïti.

Les dirigeants que nous avons rencontrés au cours des dix dernières années, dont les histoires sont relatées dans ce rapport, partagent cette volonté de renverser des injustices profondément ancrées, de développer les ressources économiques, humaines et naturelles d'Haïti et de transformer leur pays.